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《Kiko启示录之时机与火候》背景资料及超链接
2006-09-08
昨天在这里发出了《Kiko启示录之时机与火候》的原稿，今天小容继续把文章的一些背景资料和超链接补上，这样对Kiko事件有兴趣的朋友，可以更深入地去看看：）
一、关于“Release early, release often”及Kiko背后的保罗·格雷厄姆（Paul Graham）和Y Combinator （共5条背景资料）二、Kiko开发团队的创业总结及业界评论（共4条背景资料）
三、Kiko的竞争对手30boxes和Google Calendar(CL2)项目（共7条背景资料）
关于Kiko文章的Flickr相片集在这里！下面是详细的背景资料及超链接：）一、关于“Release early, release often”及Kiko背后的保罗·格雷厄姆（Paul Graham）和Y Combinator
“早发布，常更新（Release early, release often）”已经成为教战守则之一，为Kiko提供种子资金的保罗·格雷厄姆（Paul Graham）也常常这么说。保罗·格雷厄姆是硅谷著名的程序员之一，在1995年他和Robert Morris开发了第一个基于Web的应用程序Viaweb，该项目在1998年被雅虎(Yahoo)收购。在2002年，他设计了一种垃圾邮件过滤器算法。他同时还是计算机程序语言Arc的设计者，写了多本关于程序语言以及创业方面的书籍。在2005年他和3位合伙人成立了Y Combinator创业投资基金公司，专注于早期阶段的种子投资。
1、Wiki上的保罗·格雷厄姆（Paul Graham）（英文）http://www.answers.com/paul%20graham
2、保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的个人主页（英文）http://www.paulgraham.com
3、Y Combinator创业投资基金公司（英文）
http://ycombinator.com/4、纽约时报关于Y Combinator的报道文章：Running a Hatchery for Replicant Hackers （英文）
http://www.nytimes.com/2006/02/21/business/businessspecial2/21startup.html?ex=1298178000&en=2eb47888e4a8fba8&ei=50885、IT出版公司O'Reilly出版公司的总裁提姆-奥莱理（Tim O'Reilly）在《什么是Web 2.0》中更是认为 “早发布，常发布”（release early and release often）事实上已经演变成一种更为极端的定位“永远的测试版”（the perpetual beta）。
《什么是Web2.0?》（中文）http://www.donews.com/Content/200511/a9f1b26851114b4cabb16d75cd129c17.shtm
二、Kiko开发团队的创业总结及业界评论
1、Kiko之死引发的Web 2.0思考（英文原文）Actual lessons from Kiko http://www.height1percent.com/articles/2006/08/18/actual-lessons-from-kiko2、Kiko之死引发的Web 2.0思考（中文）
http://www.podlook.com/post/12223、Keso关于Kiko的评论2则（中文）
2006年8月22日 东拉西扯：红海，蓝海和Web 2.0杀手 （中文）
http://blog.donews.com/keso/archive/2006/08/22/1010326.aspx年08月27日
2006东拉西扯：Kiko以25.81万美元成交 （中文）http://blog.donews.com/keso/archive/2006/08/27/1018432.aspx
三、Kiko的竞争对手30boxes和Google Calendar(CL2)项目
1、83度公司推出的30boxes在线日历服务与Kiko的alexa.com的曲线对比2、Google Calendar (CL2) 项目的图标：
3、点击http://www.google.com/cl2/可以访问Google Calendar的页面
4、CNET 关于Google Calendar的报道（英文）http://news.com.com/Google+unveils+Web-based+calendar+app/2100-1032_3-6060741.html
5、小道消息之一：Matt在4月12日写的贴子Google Calendar (CL2) Launched（英文）
http://borkweb.com/story/google-calendar-cl2-launched6、小道消息之二：2006年3月8日Techcrunch.com文章Exclusive Screenshots: Google Calendar披露Google Calendar的项目CL2的界面（英文）http://www.techcrunch.com/2006/03/08/exclusive-screenshots-google-calendar/
7、小道消息之三：Matt在
2月26日写的贴子Google Calendar Coming Down the Pipe（英文）
http://borkweb.com/story/google-calendar-coming-down-the-pipe资料整理：小容（Oliver Ding）
Skype:oliverding
MSN:oliver.ding(@) hotmail(dot)com
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Kiko启示录之时机与火候
2006-09-07
Kiko启示录之时机与火候
——上岛咖啡里的创业漫谈之八
文=小 容
文章发表于《福州晚报》2006年9月5日星期二第46版，发表时有删节。
在8月下旬的互联网创业领域，“Kiko事件”是众人关注的焦点之一。Kiko.com是第一个提供“在线日历（Online Calender）”服务的网站，在2005年9月发布了1.0版本。
2006年8月23日，Kiko的开发团队受迫于包括Google在内的竞争对手带来的强大市场压力，决定停止Kiko的后续开发，在电子港湾（eBay）网站上拍卖Kiko的软件、网站和域名。经过参与竞拍的9位买家111次出价，最终Kiko在 8月26日以拍卖成交价25.81万美元出售。Kiko的失败让Google背上了“创新公司杀手”的骂名，这一事件因而格外引人注目。
实际上Kiko的开发团队公开表示，他们早已经知道Google进行了长达一年之久的CL2项目——Google Calendar项目——并且认为Google在Calendar产品发布新闻中提到相同类型服务的Kiko，为Kiko提高了不少知名度。Kiko也进行了大量针对Google Calendar的服务策略，尤其针对Google Calendar忽视的非美国本土用户，这些有针对性的优化也让Kiko的非美国用户比例达到60％至70％。相反，他们表示真正让他们惊讶的反倒是83度公司推出的30boxes在线日历服务。Kiko的开发团队同时还总结了四点创业启示：首先是专注，集中精力（Stay focused），他们本该在1月推出新版本，却延迟到了3月才推出，在这两个月里，同类产品30boxes推出，而Google的CL2项目开发计划也被外界获悉，而他们却在干其他的事情；其次是产品要及早发布，但不要太早发布（Release early, but not too early）；他们认为Kiko的第1个版本在用户体验方面未开发完善便仓促发布；其三是功能越多，维护负担越重（Too many features killed the cat）。他们认为Kiko的第1个版本功能太多，至少应该砍去40％原有功能；最后是你必须做好技术方面以外的其他计划（You must have a plan for escaping the Technosphere）。他们认为应该在最初投入更多资金在技术开发以外的公关、市场营销等方面。
Kiko的第二点经验教训值得网络创业者仔细揣摩。在开放源代码软件领域，“早发布，常更新（Release early, release often）”已经成为教战守则之一，为Kiko提供种子资金的保罗·格雷厄姆（Paul Graham）也常常这么说。保罗·格雷厄姆是硅谷著名的程序员之一，在1995年他和Robert Morris开发了第一个基于Web的应用程序Viaweb，该项目在1998年被雅虎(Yahoo)收购。在2002年，他设计了一种垃圾邮件过滤器算法。他同时还是计算机程序语言Arc的设计者，写了多本关于程序语言以及创业方面的书籍。在2005年他和3位合伙人成立了Y Combinator创业投资基金公司，专注于早期阶段的种子投资。IT出版公司O'Reilly出版公司的总裁提姆-奥莱理（Tim O'Reilly）在《什么是Web 2.0》中更是认为 “早发布，常发布”（release early and release often）事实上已经演变成一种更为极端的定位“永远的测试版”（the perpetual beta）。
虽然“Beta版”的字样已经成为Web2.0的诸多时尚流行符号之一，Kiko的开发团队还是道出了过分强调“早发布，常更新”的弊病。Kiko在2005年9月发布1.0版本，那时候它是全球第一个基于Web并且运用了AJAX技术（异步JavaScript 和 XML，多种技术的统称，可改善用户体验。)的在线日历网站，赢得了许多喝彩与掌声，然而喧嚣过后，盛名之下的缺陷逐一浮现，由于1.0版本的用户界面做得很糟糕，许多用户尝尝新鲜满足了好奇心之后，就不再光顾Kiko，更不用说将该产品作为日常运用。在互联网上，用户用鼠标投票，如果在用户第一次访问网站时，网站不能给用户留下很深刻的印象，并吸引用户下次继续访问，那么就不要指望用户会在网站改版以后继续来试用。Kiko的开发团队坦言：Kiko很难在2.0版发布时吸引回头客。人们或许会说：“又是Kiko吗？哦，我曾经用过，让我们等等，还是看看Google 新推出的在线日历服务怎样吧！”8月27日的周日下午，小容在东街口的上岛咖啡里和一位本地的网络开发人员见面。他们正在开发一个本地化的B 2C电子商务平台。在经过一阵交流之后，小容感觉到他们对于用户需求和用户行为的了解还不够深入，这样仓促推出网站有可能会遇到发展瓶颈。在杭州，有一家网络创业公司，在未到一年的时间里，对网站进行了三次重大的改版，每次对于用户行为模式都进行了很大的调整。小容很难想象这样的Beta版模式会对创业项目的成长带来什么好处。而在上海，另外一家网络创业公司，还网站发布还不到100天的时候，才发现整个项目的构思还有待斟酌，需要重新调整计划。 时机与火候对于创业者来说，是影响项目成败的关键之一。创业者需要在市场高涨的氛围中让头脑保持冷静，审慎地研究项目创意、用户需求和用户行为模式，不要轻易启动创业项目，也不要轻易发布网站。一旦创业公司成立，每月就开始消耗创业者的资金，一旦发布网站，就需要保证一炮打响，让第一批用户成为回头客。
2006年9月2日 星期六 文章发表于《福州晚报》2006年9月5日星期二第46版，发表时有删节。
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